Know the kind of team you want to be a part of

• Understanding your current team
  • 和了解你自己一样，你需要了解你的团队，这个团队哪里做得好，哪里做得不好，大家最自豪的点在哪里，大家都觉得不好的地方有哪些等等。充分理解团队是第一步。
• Understanding your aspirations
  • 在了解了现在的团队之后，可以想想你所希望的团队是怎样的，比如你最在意的五个形容你团队的形容词是什么，你不想被用来形容你的团队的形容词是什么样的等等。
• Understanding the difference
  • 在了解了现在的状况，知道了你的理想团队之后，你要做的就是看看两者之间的gap是怎样的，说白了就是现实和理想的差距有多大以及达到理想状况所要做的努力和阻碍有哪些。

Never stop talking about what’s important

• Talking about your values makes you a more authentic and inspiring leader
  • 不要觉得你不停地讨论important的value会让你的team member烦躁，相反，当你不停地强调的时候，他们也会跟着你一起来讨论这些important的value，从而让整个team都align在这些important的事情上。最终你会得到很好的feeback。

Always walk the walk

• If you say something is important to you and you’d like the rest of your team to care about it, be the first person to live that value.
  • 其实中文就是身先士卒，你有什么希望你的team member去做的事情，那么你自己就需要先做到这些。你的team member会看着你的，假如你都做不到，那他们自然也不会去做。这一点和教育小朋友一样一样的。哈哈。

Create the right incentives

• Ensuring that your environment rewards people who behave according to your team’s values and holds people accountable when they don’t
  • 说白了很简单，就是假如你的team member按照你说的做了，那么就需要有相应的激励来reward他们的行为。
• Avoid rewarding individual performance over anthing else
  • 不要总是按照个人的performance来决定reward，比如有些人会损害集体的利益来得到自己的收益，这样的行为是不可取的。
• Avoid rewarding short-term gains over long-term investments.
  • 不要因为达到短期利益而损害长期的利益。
• Avoid rewarding lack of perceived issues or conflict
  • 有问题不要隐藏，需要尝试去解决，表面总是没有问题的team可能会隐藏着更大的问题。
• Avoid rewarding the squeaky wheel
  • 不要搞一些不好的榜样，比如说有人拿到了offer，然后我们match了他的offer，然后整个team都开始出去面试了。

Invent traditions that celebrate your values

• Hackathon was a storied company tradition.
  • 很多公司都有hackathon的传统，我们可以在这个时间内实现任何我们想要实现的内容和任何你感兴趣的人一起做。然后把这个share出来，很多好的idea和产品都来自于Hackathon。
• There is power in rituals.
  • 很多时候仪式（比如上面的hackathon，或者一个固定时间的Q&A）可以带来意想不到的好处，坚持做下去，你会看到很多改变会发生。