Why start with why

• Whether individuals or organizations, we follow those who lead not because of we have to, but because we want to. We follow those who lead not for them, but for ourselves.This is a book for those who want to inspire others and for those who want to find someone to inspire them.
  • 开篇语：希望所有你lead的人都能够因为他们自己的意愿而想跟着你，这本书是用来讨论如何inspire别人，同时也是来帮助希望找到inspire自己的人。
• The goal of this book is not simply to try to fix the things that aren’t work. Rather, I wrote this book as a guide to focus on and amplify the things that do work.
  • 目的不是怎么解决问题，而是专注和放大那些有效的方案。（但也不要死搬硬套，还是要具体问题具体分析）
• Great leaders are ablt to inspire people to act.
  • 这个其实很显然，一个好的leader就是得知道如何激励大家去工作。让大家想工作，而不是不得不工作。
• That is why I wrote this book: I hope to inspire others to do the things that inspire them so that together we may build the companies, the economy and a world in which trust and loyalty are the norm and not hte exception.
  • 这大概是作者写这本书的初衷，让所有人都做自己感兴趣的事，从而使得信任和忠诚成为一个基本的元素而不是期待的目标。

Assume you know

• we make assumptions about the world around us based on sometimes incomplete or false information.
  • 我很多时候会有很多假设，而这些假设有可能是片面的，甚至是错误的，那显然我们基于这些假设来做出的决定必然也会或多或少有各种各样的缺陷和问题。
• Not all decisions work out to be the right ones, regardless of the amount of data we collect.
  • 然而从另一个方面来说，不管我们收集了多少数据，我们的决定都有可能不是正确的。
• Not only bad decisions are made on false assumptions, sometimes when things go right, we think we know why, but do we really?
  • 一些错误的assumption不一定就会导致错误的结论。有时，你仍然会得到你想要的结果，哪怕是基于错误的假设。比如你一通分析猛如虎，然后买了一个股票，他涨了，你可能会很开心觉得这个股票的涨是基于你自己的良好分析，其实真正的原因也许并不是。然后你继续用你的这一套去分析别的股票，可能得到的结果就完全不是你想要的。
• Every instruction we give, every course of action we set, every result we desire, starts with the same thing: a decision.
  • 作者举了一个例子，说日本车在组装的最后不会去检查车门是不是很fix，而美国车则会雇人在最后进行检查。美国人问日本人如何保证最后车门不会出问题，他们的回答是我们在设计之初就考虑了这个问题，会保证车门不会出问题。而美国在设计之初可能会觉得反正最后有检查，出了问题，再处理就好。所以哪怕两者的结果很类似，这个过程则相差很大。反而是前者更加小心谨慎的设计锁取得的结果更好（还不需要额外雇人来进行最后的检查）。这段蛮有意思的，我们有很多工作在做类似的operator的工作，出问题，再修。也许我们需要在最初的design的时候就要慎重慎重再慎重。